무엇보다도 가장 중요한 과제 중 하나는 새로운 인재의 부족입니다. 이는 현재 상황에 영향을 미칠 뿐만 아니라 인도의 이러한 산업의 미래에 공백을 초래할 것입니다. 부족한 단계에서 새로운 또는 최고의 직원을 끌어올릴 장소에 어떤 전략을 제안해야 할까요? 이 업데이트는 의료 및 제약 인재 전쟁에 대한 올바른 전략에 대한 몇 가지 정보를 제공합니다 산본 정형외과.
직원 관리가 충분히 효율적인가?
의료 및 제약 산업은 “환자”를 대상으로 하기 때문에 우리 사회에서 섬세한 분야 중 하나입니다. 여기서는 어떠한 실수도 허용될 수 없습니다. 제형, 제조, 임상 시험에서 라벨링 및 마케팅에 이르기까지 어떠한 과실도 있을 수 없습니다. 따라서 이러한 모든 활동을 담당할 자격을 갖춘 사람을 선택하는 것이 무엇보다 중요합니다. 조직 문화에 이미 익숙하고 인식하고 있으며 해당 세그먼트에서 훈련을 받고 전문화된 기존 리소스를 유지하고 활용하는 것이 항상 좋습니다. 내부 후보자를 배치하는 동안 인재 관리에 몇 가지 허점이 있습니다. “A” 직책에 채용된 직원은 항상 A+1 직책의 기능을 수행할 준비가 되어 있지 않습니다. 직원의 권한은 종종 감독되지 않거나 적절하게 판단되지 않아 할당된 책임을 수행할 수 있는지 여부를 파악하지 못합니다. 채용은 기회에 맡기기에는 너무 전략적입니다.
외부 리소스를 사용하는 것은 간단한 일이 아닙니다. 성장이라는 목표를 가지고 조직은 전문성을 필요로 합니다. 외부에서 채용하는 것이 더 어려운 일임에도 불구하고, 새로운 신입 직원이 새로운 이니셔티브, 최상의 업무 관행을 가져오고 새로운 생각으로 과제를 처리하기 때문에 다양한 이점이 있습니다. 직원들은 시장에서의 가치를 너무 의식하고 있으므로 단순히 사람을 고용하여 식별되도록 특별히 시도하지 마십시오.
구인 포털, 소셜 네트워크에서 활동이 없는 인재를 파악하기 위해 외부 지원을 목표로 하는 것이 분명히 가장 위험하지 않은 루트입니다. 채용 담당자에게 직책이 공개되면 부서는 일반적으로 키워드를 제공하며, 특히 의료 및 제약 부문에서 이러한 키워드는 매우 구체적일 수 있습니다. 이는 이러한 유형의 채용이 얼마나 유용하거나 요구가 많은지, 그리고 얼마나 실용적인지를 나타냅니다.
브랜딩의 가치는 무엇인가:
더 나은 근무, 성장, 전망을 위한 장소로서 회사의 브랜드 이미지를 만들고, 적합한 인재를 유치하는 것이 매우 필요합니다. 지원자는 입사하기 전에 결정해야 할 여러 제안을 받았을 수 있습니다. 그들에게 가장 중요한 요소 중 하나는 성장 측면으로 선택할 브랜드입니다. 고용주 브랜드는 조직과 관련된 모든 측면의 합계이며, 구직자가 문화로 이해하는 것이며 구직자가 결론을 내릴 상황이 있을 때 매우 중요합니다. 투명한 채용 프로세스를 실행하고 강력한 조직의 가치를 전달하는 것은 의료 및 제약 인재 전쟁에서 성공하는 가장 확실한 전략입니다.